近某央企的勞務派遣招標項目，在招標文件中有三個硬性指標:一個是注冊資本必須超過500萬;二是經營時間超過5年;三是取得勞務派遣資質。就這簡單的三個指標，居然有很多外包公司都滿足不了，在此分析原因：

1、勞務派遣行業注冊資本是實繳制，不像其他行業的認繳制，而《勞動合同法》規定的開展勞務派遣業務低標準是注冊資本200萬，因而很多派遣公司都以滿足低注冊資本為限，沒有提高注冊資本的動力。

2、據國家工商總局的統計，企業的平均壽命是6.9年，企業壽命在5年以內的超過六成，熬過5年的企業，基本解決了存活問題。而國內的外包公司規模相對較小，能活過5年的就非常不容易。

3、勞務派遣許可證是勞務派遣公司的開業條件，但擁有一個勞務派遣許可證的成本也不低，每年都要提交會計事務所的審計報告，得有單獨的辦公場地，每年都要提供經營報告，三年換一次許可證。

隨著我國人力資源服務市場進入萬億規模，各類人力資源服務機構呈現爆發式增長，如何在眾多的人力資源外包服務公司中挑選優秀的供應商，對于廣大HR來說，是一個頭疼的問題，結合16多年的行業服務經驗，嘗試著給大家幾點建議。

上面的注冊資本、開業年限和許可資質是三個選擇供應商的硬性指標，除開這三點外，還有服務過哪些客戶、服務網點和行業口碑三個指標。

1、服務過哪些客戶。服務過的客戶案例從一個側面反映這家外包公司的服務能力，客戶案例是需要積累的，特別是行業標桿客戶，對外包公司的服務質量要求高，如果一家外包公司能服務好眾多知名客戶，我們可以判斷這家外包公司的服務能力不會太差，可以放心合作。

2、行業口碑。人力資源外包服務都是面對員工的，如果員工意見挺大，那HR在公司肯定會為難。所以，在選擇人力資源外包公司時，可以考察下外包公司的服務口碑，例如通過同行、HR圈子打聽;通過百度搜索查找。

3、分公司網點。對于跨地區經營的企業來說，外包公司的服務網點能否近距離為客戶的分支機構提供服務是很重要的。例如，上海工享企業管理人力資源集團在全國20多城市建有分公司，能夠在當地提供員工招聘、入職辦理、社保購買、工資發放等屬地化服務，如果外包公司在當地沒有分公司就無法做到屬地化服務。

人力資源服務市場以年均15%的速度在增長，這個萬億市場需要更多優秀的人力資源外包公司，上海工享企業管理人力資源集團希望同眾多優秀的外包公司一樣，成為客戶滿意和信賴的人力資源外包服務公司。